<战略纲要>：
自强不息、自主创新，整合肉牛产业链条，进军高档牛肉市场，创建安全、健康、美味冰鲜牛肉及深加工食品标准，打造中国清真牛肉食品第一品牌，向“中国牛肉之峰”进军。
<战略目标>：
（1）销售目标
公司五年内抓住机遇，通过稳步经营，实现销售的快速增长，力争在第五年实现销售收入翻5番。
（2）利润目标
2018年实现净利润翻5番。
（3）拓展目标
力争在五年时间内成立全产业链公司控股的实体集团性企业，实现运营模式、全面预算、人力资源等规范化管理，从2019年起向上市公司迈进。
（4）模式目标
核心业务领域和核心经营战略模式
未来五年内公司核心业务领域将从目前的市场采购架子牛、集中育肥、生产中低档牛肉、面向低端市场销售逐步转向肉牛良种繁育，通过胚胎提取、移植、冻精冷配实现自繁、自育;通过研发饲料营养配方、改变生产工艺、革新饲喂技术，实现高档肉牛生产；终端产品进军高端市场，打造安全、健康、美味“悦牛”系列产品，培育公司自有品牌，最终成为中国清真牛肉食品第一品牌。
二、财务战略
1、投资战略（略）
2、融资战略
企业通过集团再投资、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。
融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。
3、财务管控
财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，
绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。
三、品牌战略
1、要树立强烈的品牌战略意识
2、选准市场定位，确定战略品牌
3、运用资本经营，加快开发速度
4、利用信息网，实施组合经营
5、实施规模化、集约化经营
四、企业文化战略
企业目标：做实体集团控股上市公司；
企业理念：贡献国家、回报社会、善待人人
企业愿景:打造中国清真牛肉食品第一品牌
企业责任：良心食品、道德产业，安全、健康、美味
企业宗旨：创新、责任、合作、共赢
五、人力资源战略
1、建立强有力的设计、研发、营销团队；
2、储备人才，做好人才梯队建设；
3、培养或引进一批专业的管理人才与技术人才；
4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动；
5、不断提升员工满意度，留住人才、创造人才；
6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值；
7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任；
8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理、权责明确、高效协作。
